Reprendre. Opérer. Consolider.
Nous reprenons des éditeurs de logiciels B2B rentables que nous gérons et conservons sur le temps long.
Qui nous sommes
Nous avons créé, développé et vendu des entreprises. Nous en avons redressé d'autres. Nous avons partagé les succès, les échecs, les nuits difficiles et les bonnes nouvelles.
En 2026, nous avons choisi d'unifier nos structures sous un nom commun : Embellie. Une règle simple nous tient depuis : nous n'achetons que des entreprises que nous savons diriger nous-mêmes.
Embellie n'est pas un fonds d'investissement. Il n'y a pas de comité qui décide à distance, pas de mandat de gestion, pas d'équipe d'investissement séparée des équipes opérationnelles. Les quatre associés qui signent les acquisitions sont les quatre qui dirigent les sociétés ensuite, à temps plein.
Autour d'eux, quatre associés minoritaires — expertise SaaS, marketing, produit, M&A — qui apportent une profondeur d'expertise qu'une structure de notre taille ne pourrait pas s'offrir autrement.
Notre vision
Un artisan, un cabinet, un commerce ou une PME font tourner leur activité sur plusieurs logiciels : la gestion des documents, la paie, la facturation, l'encaissement, la messagerie, la sécurité. Ces logiciels sont presque toujours édités par de très petites structures, excellentes sur leur métier et fragiles au moment de la transmission.
Notre projet est d'en réunir plusieurs sous un même toit et de les tenir dans la durée. Un groupe assez solide pour financer la technique, le produit et le commerce ; assez proche du terrain pour que chaque client garde au bout du fil quelqu'un qui connaît son dossier. C'est le point sur lequel nous ne transigerons pas : à mesure que le groupe grandit, le service reste à taille humaine.
Dans la plupart des éditeurs de niche, le commerce repose sur le dirigeant. Il vend lui-même, à ses clients, par son réseau, et la croissance s'arrête là où s'arrête son temps.
Nous reprenons cette charge et nous ouvrons de nouveaux canaux de distribution : acquisition en ligne, prospection, revendeurs et partenaires, et l'accès aux clients des autres sociétés du groupe. Le produit ne change pas ; ce qui change, c'est le nombre de personnes à qui il est présenté.
Vingt développeurs, de l'électronique embarquée au cloud. Nous n'avons besoin de personne à l'extérieur pour reprendre un produit, quels que soient sa technologie et son âge : le maintenir, le sécuriser, le faire évoluer.
Pour une société qui nous rejoint, cela veut dire trois choses concrètes. Aucun produit ne reste sans mainteneur. Aucun sujet technique n'attend qu'un prestataire se libère. Et le rythme des évolutions ne dépend plus d'une seule personne.
Embellie est un groupe familial : son capital est détenu par ses dirigeants et leurs holdings, sans investisseur extérieur, et il a vocation à se transmettre. Nous ne constituons pas un portefeuille destiné à être revendu. Il n'y a pas d'horizon de sortie et pas de calendrier imposé de l'extérieur.
Cela change aussi la façon dont nous achetons. Nous préférons les montages qui installent une relation dans la durée avec le dirigeant : crédit vendeur, complément de prix. Plutôt qu'un chèque unique et une porte qui se referme.
L'équipe
Quatre directeurs dirigent le groupe à temps plein. Quatre associés minoritaires interviennent comme experts sur leur domaine.
Directeur général
Entrepreneur de la tech depuis dix ans, fondateur de HAVR en 2016. Il porte la vision du groupe depuis le premier jour, fédère le collectif et pilote la stratégie d'acquisition et le développement commercial.
Directeur technique
Full-stack, de l'embarqué au cloud en passant par toutes les couches logicielles : il a tout traversé techniquement. Il conduit l'intégration technique des acquisitions. Ce que l'équipe appelle « la patience qui va vite ».
Directeur des acquisitions
Passé par Bridgepoint et KPMG, puis les mains dans le moteur sur une startup IA qu'il a retournée en levant 3 M€. Il analyse les cibles et construit le modèle financier de chaque dossier, de la première offre jusqu'à la signature.
Directeur des opérations
Co-fondateur d'Ubikey il y a plus de dix ans, après avoir créé et revendu une première PME. Il pilote la gestion des filiales : s'assurer que les sociétés sont tenues, optimisées et rentables, mois après mois.
Quatre associés, quatre expertises
Ils sont actionnaires d'Embellie et interviennent à nos côtés sur les décisions qui engagent le groupe : architecture technique, stratégie de marque, feuille de route produit, lecture du marché.
Solutions digitales
Fondateur de GYB, société de services de vingt ingénieurs. Expert en solutions digitales, au contact permanent des dernières évolutions technologiques chez ses clients. Il accompagne leur mise en place dans les sociétés du groupe.
Marketing et marque
Experte du marketing digital, elle a bâti la croissance d'Epycure sur une acquisition client agressive en référencement payant. Elle encadre notre stratégie de marque et d'acquisition.
Produit
Premier Product Director de ManoMano, où il a joué un rôle clé dans la croissance en portant la conversion à +50 %. Fondateur de Productverse. Il challenge nos feuilles de route produit.
M&A et valorisation
Managing Director en banque d'affaires, spécialiste des secteurs tech et TMT. Il nous apporte la lecture du marché : tendances sectorielles, comparables, niveaux de valorisation.
Notre thèse
Transmettre
Céder son entreprise n'est pas une opération financière, c'est une décision personnelle. Les questions qui comptent ne sont pas dans le prix : que deviennent les gens, que deviennent les clients, et est-ce que celui qui reprend saura tenir la maison. Nos réponses sont ci-dessous, dans l'ordre où on nous les pose.
Ce que vous gardez
Votre société garde son nom, sa marque et sa façon de travailler. Nous n'avons ni l'intérêt ni l'envie de casser ce qui fonctionne, ni de fondre votre produit dans une plateforme maison.
Ce qui change
Le commercial, le marketing, la technique et la gestion deviennent des sujets partagés. Vous arrêtez d'arbitrer chaque semaine entre faire avancer le produit et faire tourner l'administratif.
Ce que vous choisissez
Vous partez à la signature, vous accompagnez deux à douze mois, ou vous restez plus longtemps aux commandes. Les trois cas nous vont, et c'est vous qui tranchez.
Nos engagements
Nous reprenons pour faire durer, avec respect pour les équipes, les clients et le savoir-faire. Un dirigeant qui transmet sait à qui il transmet : les quatre personnes qui signent sont les quatre qui dirigeront ensuite.
Nous dirigeons nous-mêmes, au quotidien. Pas de mandat, pas de délégation, pas de conseil à distance. Économiquement, humainement, durablement.
Nous renforçons ce que nous reprenons. Le groupe mutualise ce qu'une société de dix personnes ne peut pas financer seule : compétences techniques, force commerciale, marketing, gestion. Chaque société entrante hérite des moyens de toutes les autres.
Échangeons
Vous dirigez un éditeur de logiciels et vous réfléchissez à la suite. Vous êtes intermédiaire et vous avez un dossier qui correspond à nos critères. Dans les deux cas, écrivez-nous : le premier échange est confidentiel et sans engagement.
Nous étudions les dossiers nous-mêmes et nous répondons dans la semaine, y compris quand la réponse est non.